IT推动企业变革探索新的运营模式(长安ERP案例)

[入库:2006年9月9日] [更新:2008年4月23日]

本文简介:企业的存货和配送全部交给第三物流,企业不负责存货的管理,充分利用专业物流公司仓储、配送和管理方面的优势,有效的提升管理和降低物流成本

 

n以财务为核心的管理模式:就是支持公司的总体战略决策,建立集中控制的矩阵式财务管理模式,服务和促进业务的发展,形成多维的绩效考核体系,建立以诚信为前提的对业务系统进行监控的手段
n财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。
n财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后反馈的作用。
n财务活动延伸到业务端,使财务可通过系统追溯到任一笔交易,对进行业务活动的监控
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