由此可见，在低硫原油和含硫原油存在一定价差的情况下，加工含硫油可以多实现利润4.53亿元，增加税收0.93亿元，主要原因就是原料成本减少4.43亿元。因此，加工低价位的含硫原油对企业是有利的。原油成本占炼化企业总成本的80%～90%，通过降低原油成本来提高企业效益，已经越来越重要，尤其是对以加工进口原油为主的企业更是如此。
(3) 应加强原油采购和储备。
贸易中长期合同和短期合同相结合，现货和期货贸易相补充，并进行国外投资，掌握油源，建立长期供货协议。
① 现货贸易和短期期货应重点依托预测软件；
这类贸易具有时效性强、受意外因素干扰小的特点，原油价格变化有一定规律性和延续性，比较易于判断，可重点根据预测软件、辅以个人经验判断做出决定。
② 中长期期货应重点依据成本分析和经验判断；
中长期期货由于外界不确定因素过多而不易准确判断，风险较大而获益也可观。因此，判断上经验的成分就大一些。根据原油生产成本分析，确定油田可以承受的低价，可以做到购买时心里有数，把握良机。未来应结合企业建立储备系统的长期规划，逢低大量购进。
作为大型石化企业，降低企业经营风险的原则应该是以中长期期货为主，短期贸易为辅。
③ 对外投资，控制资源；
目前国际大多数油田都是合资合作开发的，跨国石油公司在许多油田占有股份，掌握相当数量的油源。石化企业要想获得大量稳定、廉价的进口原油，只有加快对外合作。一方面通过对外投资，直接拥有油气资源；一方面通过与国外石油公司在下游（炼化）的合作，间接掌握油源。
④ 分散来源，降低风险。
分散进口原油来源，是国外降低风险通行的做法。可以在以进口高含硫、低价位的中东含硫原油为主的同时，也加工部分低硫、低价原油，如俄罗斯原油。俄罗斯由于近年经济不景气，地理位置偏僻，其原油价格一直比国际市场同类原油的价格便宜10%～30%。
通过海外投资、享受分成油,直接掌握资源，通过与石油资源国和跨国石油公司建立良好的合作关系间接掌握资源，应是未来的资源战略重点。
(4) 从国家的角度，要做好国家战略储备。
90年代以来，国内石油市场屡屡遭受国际石油市场的冲击，尤其是1998年在国际石油市场低油价的情况下，周边国家低价向我国竞销各种油品，走私猖獗，使我国炼油和原油生产企业的生产经营都受到了很大损失。由于国内市场供大于求，不但无法充分利用国际市场廉价的原油，政府还不得不采用行政手段干预，暂停了原油的进口。而如果中国有庞大的、完备的储备系统，就可以在低价时大量储备原油，在高价时再释放出来，大大降低成本。由此可以看出，建立战略石油储备势在必行。
欧美发达国家都建有比较完善的石油储备体系，例如，美国的石油储备能力达到7.5亿桶（约103 mt），1995年战略石油储备量81.10 mt；日本的石油储备量达到9.040×107 m3，相当于157天的消费水平。相比之下，我国尚未建立战略石油储备，目前仅有35天左右用于维持正常生产周转的石油库存，无法起到储备的作用，一旦遇到突发事件，处境将十分被动。
战略石油储备建立后，可增强政府调控国内石油市场的手段和能力，增强应对突发事件的能力，维护石油供应安全，提高石油工业整体实力，增加我国外交回旋余地，又可成为政府的储备资金，运作得好，还可以为国家带来可观的经济效益和保障。
