目 录
1、 意义和指导思想
2、 市场环境
3、 管理架构
4、 年度经营指标和经营成本
五、 营销策划
六、 工作展开
七、 分段实施
八、 配套支持
九、 五年发展计划
十、 风险因素
实施方案
一、意义和指导思想
⒈ 意义
⑴ 是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。
⑵ 是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。
⑶ 将通过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展，其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。
⒉ 指导思想
开源节流，改革进取；技术为本，服务创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！
二、市场环境
⒈ 中国移动通信集团市场（含：中国电信部分市场）概况
1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。固定电话用户新增加
2139万户，移动通信用户新增1796万户，移动通信总用户达4300万
户；全国电话普及率13%，城市电话普及率28.4%。因特网专线及拨号
用户达到890万户，国内网上中文站点超过1.5万个，已注册的各级政
府网站2300多个。
2000年电信业务计划收入3000亿元（含：邮政业务收入420亿
元），较上一年增长20%以上。发展固定电话用户1850万户，达到
1．285亿户；发展移动通信用户2500万户，达6800万户。全国电话
普及率16%，城市电话普及率29%。新增因特网专线及拨号用户达到
710万户，数据通信基础网端口12万个，IP网拨号端口50万个。
统计到2000年5月17日止，广东移动的移动通信用户为700万户，计划到年末达到1000万户（含：神州行卡和岭南行卡用户）。
