在我加入麦肯锡公司以后 在过去的这十二年当中 我们不仅帮助客户来评估他们自己写的商业计划 而且也帮助他们来撰写商业计划 因此我们在这些方面有较丰富的经验 在这些个人投资者中 我们认识了一些玩具厂商还有一些家具厂商以及中国的一些.COM 公司.虽然我们不是一个风险投资公司,但是我们每周都能收到 5 份左右的商业计划 有些我们阅读 有些我们没有读过.所以今天给大家介绍一些撰写商业计划的理念,具体怎样去写还要靠大家自己去做.另外还要给大家介绍一些撰写商业计划的技巧 首先给大家进行一些整体的介绍 然后再介绍一些基本的方法 再给大家介绍十个突出的要素 首先商业计划不是一个简单的计划 它是能够指导企业运行的一个管理工具 很显然在企业建立之初 大家是要吸引投资者 吸引雇员 但是这并不是说只作到吸引投资者和雇员就行了 我们还要在计划中指定目标和里程碑以指导我们未来的工作 例如说 象我拥有部分股份的中国的一个.COM 公司,我们制定非常清晰的一个每月的一个目标 每月我们要获得多少个客户,说明在投资以后我们要怎样利用这个计划 所以我们要再次重申投资者需要非常有信心投资到这个计划中去 但是您的客户 供应商和雇员都需要从这个计划中获得指导 那么我们就来介绍一下制定这个计划的过程 如何来制定一个成功的计划书呢 就是要注意循序渐进 不能想一劳永逸。
