大宇建筑公司策划战略纲要

      战略管理，是在充分占有信息基础上的一个系统的决策和实施过程。它必须遵循一定的逻辑顺序，包含若干必要的环节，由此形成一个完整的体系。
    一、策划战略的特征
    企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。实践证明，企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标。其特征主要有：
    1.具有创新性
    企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。
    2.具有全局性
    企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。企业战略是对企业的未来经营方向目标的纲领性规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
    3.具有现实性
    企业战略建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。
    4.具有相对稳定性
    企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定（不排除局部调整），以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行。
    5.具有指导性
    企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作。
    6.具有竞争性
    企业战略像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。
    7.具有风险性
    企业战略是对未来发展的规划，额环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随着风险。
    8.与战术、策略、方法、手段相适合
    一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。
    9.必须与企业管理模式相适应
    企业战略不应脱离现实可行的管理模式，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求。
    二、企业战略管理的作用
    企业战略管理的效果直接关系到企业的存亡。它是根据企业所处环境特点，对管理部门实现企业目标的方法和途径进行的说明。它告诉全体人员如何最大限度地利用环境所提供的机会，同时使环境对企业的威胁降到最低。其作用主要是：
    1.高层管理部门能够根据战略需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评价。
    2.使企业不仅能对竞争对手顾客和技术等环境的变化作出反应，更能具备影响市场环境，进而主动影响市场环境变化的能力。
    3.战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施；战略的全局性使企业人员能主动考虑到与其他部门进行决策协调，从而有助于培养员工的整体观念。
    4.由于在企业战略中确定了企业在一段时间内的总体目标和企业资源的分配，从而使企业的成员都能了解自己在规定时间内应完成的任务，因而可以激励他们积极主动地寻找高效率地完成任务的途径。