日本通通公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”。过去日本通通本着这一方针,实施了第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。该公司在1955年以前,并不很得意。其经营的现代化与发展,是实施六次下列计划之后,才明显进步起来的。
日本统统公司的“我们的话”是他们经营的基本方针;“我们的信条”则是通通人的行动方针。
我们的话:
彻底负起运输的使命,以报社会的信赖;谋求业务的改善,以发展公司起运;保持健全的身心,营造明朗的生活。
我们的信条:
社会篇:
自觉起来吧!输送工作是社会生活的经济发展的基础。
我们大家要率先遵守社会秩序,同心协力,建立良好的社会。
大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
货物输送之事故,是日通之耻辱,社会的损失。
员工全体均须成为诚实推销员。
实施有计划的输送作业,奠定在社会上的信用,有约即必须履行。
时作反省,裨益于社会之进步发展。
努力研究社会经济,以求改善体制与构造。
努力读书,累积待人接物之经验,成为优秀的社会人。
健全的社会成长于富有道德的大地上。
怀抱纯洁的友情,世上没有比友情更美好的东西。
诚实是联系感情的链子,让这链子遍布于全社会。
做一个日通人,言行必须要能负责。
报恩与服务经由人与人之关系可为社会带来和谐。
你个人的信用,可以维护公司与社会的信用。
处世出事必须持宽以待人、严以律已之态度。
以无愧良心的行为,使社会更光明。
戒社会上的各种问题,具有远见卓识。
注意不能识于检点,随时保持仪表之整洁。
众人未有真正的幸福之前,日通的人亦不可能有真正的幸福。
大家健康地过日子,可为社会带来和平与繁荣。
改进流通技术以贡献于社会。
自己篇:
遵守公司章程,共同努力维护公司秩序。
要自觉身为日通人之光荣,为建立日通风纪而努力。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
增进彼此之了解,巩固日通经济圈之合作体制。
须与同业者沟通思想,以收业界协调之成果。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
认真接受富有知识机能的日通人的指导教育。
公司的发展路径是长期经营计划,请为自己制订长期目标。
研发创意,提高科学性!
每天反省自己是否谦虚,对待顾客是否诚实,对待同事是否守信义等。
你的智力是公司的财产。
贯彻初入公司时之赤诚之心,才是员工应有的态度。
互相尊重人格,以求收获公司内和气的果实。
为朋友分忧,并互相合作。
以热情为信条接待顾客,做个可被信赖的日通人。
要有爱护公司器材之心。
创造快乐的工作场所,以反映你的理想。
全心全力努力工作的姿态,是世界上最美的姿态。
公司篇:
为达成公司之目的,我们要协同努力
我们的工作,在于为顾客提供服务,为社会提供贡献。
以彻底爱公司之心,创造协调协力之成果。
努力确定日通的秩序和输送的秩序。
加强公司内各部门之联系,以强化组织。
须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
深知一己的行为嫩影响全公司,故必须履行自己的职责。
制订周密的预算。
工作须积极地、有计划有效地实行,以图扩大营业。分析预算之出入,即时矫正以便实现预算。
提高成本意识,以求工作之改善与合理化。
努力学习公司的业务。
严正而迅速地实施信赏必罚。
领导促进业界之大和精神之协调,并改善体质。
以诚实与笑脸待客,并努力工作。
须为工作感到光荣。
货物是不言语的顾客,须抱感谢之心郑重处理。
充实公司,提高社会对公司的信赖,以长期计划迈进经济界。
要以高尚廉洁的品行感化别人,活用别人的意见,迅速下正确的判断。
注意工作场所的卫生与安全。
提高效率,以提高生产力。
把“日通”发展为“世界”的日通。
家庭篇:
做一位优秀的日通人吧!做一位优秀的家庭人吧!
惟有家庭圆满才是大和精神的基础。
公司发展之关键,系于员工及其家属。
不要隐瞒家中之一喜一忧,须开诚布公商量。
笑脸是工作岗位上与家庭中的礼节。
好公司风纪培养好员工,好家庭养育好子女。
负起在家庭中之领导责任,用心教育子女。
预算是生活的规矩,请设计没有浪费的生活。
须宽以待人于律已。
是否任何地方无差错,请再作一次检查吧。
须不断地积累知识,提高自己的修养。
充满爱情与敬意与亲切的家庭,是人生的安乐窝。
创造与邻人和睦相处的环境。
惟有诚实可增加百倍的实力。
要对日常的琐碎事负起责任来。
须感谢今天一天家人平安无事。
要博得别人之信赖,首先必须要有相信别人之心。
惟有在逆境中,人的真正价值才能发挥出来。
祛初虚伪假面具,诚实地生活下去。
勿以小事而大意,须防范祸害于未然。
健全的嗜好,可使你的家庭生活更具风趣。
怀抱美好的梦以为明日进步之动力。
健康是人生的第一条件,全家人都要尽到维护公共卫生的义务。
为妻子儿女着想工作切勿懈怠。
*狮王公司经营目标管理
1.各部门目标
(1)销售目标
(2)生产目标
(3)开发目标
(4)库存目标
(5)财务目标
(6)人事薪资目标
(7)设备投资目标
(8)其他重要的个别目标
2.年度经营目标与年度经营方针
年度经营是由年度经营方针制作而得的。年度经营目标的内容如下:
(1)全公司经营管理目标
a全公司的经营理念及年度经营方针等。
b全公司的、附加价值及损益平衡点等目标。
c全公司的总资本、销售额及员工人数等目标。
d业务的经营及新经营系统的目标。
e全公司性的重要事项汇集的目标。
(2)各部门经营具体目标
a对销售部门的数量化目标。
b对生产部门的数量化目标。
c与技术开发相关要项的数量化目标。
d与库存相关要项的数量化目标。
e与会计、财务相关要项的数量化目标。
f与人事、劳务相关要项的数量化目标。
3.全公司经营效益目标
(1)利益目标