【课程提纲】
第一讲 培育经理人的管理素养
1.引言
2.职业经理的核心价值
3.职业经理的执行能力
第二讲 作为下属的职业经理
1.职业经理是经营者的替身
2.作为经营者替身的准则
3.常见的误区
第三讲 作为同事的职业经理
1.同事是我的内部客户
2.企业中常见的误区
3.如何让“内部客户”满意
第四讲 作为上司的职业经理
1.职业经理的五大角色
2.职业经理的角色错位
第五讲 对时间的分析
1.分析时间的重要性
2.分析时间的方法
第六讲 第二象限工作法
1.工作四象限划分的涵义
2.第二象限工作法的应用
