组织架构设计方案
目前组织设计中的问题
对新组织设计方案的建议
工作权限设计方案
权限类别
关于基础管理的建议
《管理大纲》
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》
组织关系与职位关系并列
平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性
需要较多的相互监督制约的体制
信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂
需要较高的协调成本
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
