***战略制定流程
***战略制定流程综述
1.1 确定长期目标的要素
长期目标的要素
1.2 重新审视长期目标
2. 分析形势，了解不确定性
2.1 设定基准线
评估核心能力 – 营运技能
划分客户群类别
评估不同细分市场的吸引力
2.2 制定未来发展目标
2.2.1 了解Porter的外部动力模型
2.2.2 了解不确定程度
了解行业行为
通过彻底重新审视业务体系发现新机会
评价特定的技术
3.界定业务范围并决定战略立场
界定业务范围– 评估并安排有活力的 多元化业务组合
大笔赌注
对某一行动做出重大承诺，该行动可能产生极高回报，但也可能产生严重后果
如，建设一家大型合资企业；大量投资于一家网络新创公司；主营服务业务而退出产品业务
真实选择和财务选择
运营选择，如工厂的灵活性和应急财务安排
如，拓展电脑业务
无悔行为
无论行业最终如何变化都合理的行动
如，充分开发现有的硬件业务
保险行为
专门设计出来防止一个大赌注失败的选择
如，建立研发的合作伙伴关系，以防自己研发失败
