为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！
特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！
从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是企业领导人首要的工作
执行必须成为组织文化的核心成分
