民营企业为什么需要咨询，我认为：可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。
在国内，很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑：
现象一
短期现象
“短期现象” 表现在企业经营管理过程中：1、管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划。
2、企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险
现象二
木桶原理 — 底漏现象
“底漏现象” 表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。
现象三
