１、用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；
２、用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；
３、按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；
４、借助专业的咨询公司来进行整个企业信息化的规划工作；
５、提出的项目指标应该具有较强的操作性，最好有一个对内和对外的双重指标体系；
６、对信息化服务商的选择尽量合理；
７、在人力、财力和物力等方面确保信息化的实施；
８、引入独立的第三方的监理机制；
９、项目实施完成后用制度的方式固定下来，强制实行。
