一、 明确绩效经理系统的归口管理。
在没有设立绩效经理之前，绩效管理的归口并不明确，承担实施责任的人主要是人力资源经理。
但由于人力资源经理有着大量的日常工作，需要应付更多复杂多变的局面，没有足够的精力全心投入到绩效管理中，往往是将任务下达给下属员工，而承担任务的员工同样也是事务缠身，没有专门的时间和精力“照顾”绩效管理。这样以来，绩效管理方案设计、绩效管理实施的组织、监督和检查就落入空挡，没有人对其绝对负责，导致绩效管理在实施和执行的过程中严重变形，流于形式。
设立绩效经理之后，情况就会大有不同。
设立绩效经理，企业不仅赋予绩效经理实施绩效管理的责任，更将赋予其监督执行的权力，给予准确的职位描述，将其纳入企业管理层，使其在对人力资源经理负责的同时，更加主动地钻研绩效管理，深入研究其根本，不断掌握其技巧和方法，更富创造性地开发适合企业发展的绩效管理体系，并凭借职责组织其有效实施，在实施的过程中加强监督，督促直线经理与企业的策略保持一致，共同完成绩效管理这项伟大的工作。
