爱立信薪酬体系

[入库：2006年4月5日] [更新：2008年9月10日]

本文简介：Based on 5 business perspectives of financial, customer, employee, innovation, internal efficiency, Y2K 基于财务、客户、员工、创新、效率等5个方面，以及Y2K。
25% of financial objectives, 75% of KPIs with financial & non-financial 须至少有25%为财务指标
No restrictions on number of objectives 对目标的设定无数量限制

Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy & HR management 薪酬与公司管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment, competitiveness, impact to company finance 薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力 What are Ericsson’s business measurements? 爱立信业务的衡量尺度？ (它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等)

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