彭剑峰人力资源管理课件
人力资源管理“头痛医头，脚痛医脚”，改革多动症，人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度、流程、技术不配套，人力资源的系统效率低下；
人力资源的系统构建的现实性与未来性的矛盾、问题导向与系统构建的矛盾；许多企业盲目追求管理机制/体系的先进/完整性，而不能结合实际需要适时建立/创新管理机制与体系，不能根据不同企业及企业发展阶段所遇到的问题本质不同而采用适合企业需要的人力资源系统
系统设计与渐进式推进的矛盾：如何基于基于战略与现实的渐变式突破与连动优化、如何寻找人力资源系统变革的突破口。
神州数码二次创业的困惑：
2000年拆分后的激情与二次创业，2001年上市与IT的冬天；2002年二、三级火箭没能达到指定地点；
2003年SARS与公司危机；2004年战略相持阶段与人力资源D计划的提出。
人员的创业激情递减，人均创业水平逐年下降，人均效率、系统效率低，员工满意度降低，公司整体执行力减弱，干部责任心不够，小团体主义抬头，新业务的开拓难以活得人力资源上的支持。
二次创业的核心是人的问题，是人的意识、人的能力建设与内在动力机制问题。
1、基于职位的人力资源管理系统
核心要点：
• 组织与流程
• 职务与职责
• 权力与利益
• 责任与能力
关键点：
• 使命、愿景与战略的研究
• 组织模式的选择与设计
• 职位系统研究（职类、职种、职位）
