广告策划
广告策划的6M
广告策划围绕具体的广告目标, 在策划中应注意以下6个方面:
1.Market :市场
对广告目标市场的选择及其特征的把握.
2.Message :信息
说什么,广告的卖点,诉求点,确定广告的正确信息.
3.Media :媒体
选择什么样的媒体将广告中信息传播给目标受众.
4.Motion :活动
使广告发生效果的相关行销\促销活动.
5.Measurement :评估
对广告的衡量,事后\事中和事前的各种评估.
6.Money :费用
广告投入的经费
现代企业管理除了传统的人事、行销、生产、服务、研发外，又增加了企划，近几年来，随着消费者的需求愈发复杂多样、消费心理瞬息万变，行业之间的竞争愈演愈烈，产品的高度同质，企业面临的压力也是前所未有的，严峻的市场环境下，企划的重要性也越来越为企业所重视。
企划，除了必须有创意，而且必须是在人力、物力、财力限制下的创意外，还必须注重科学性与整合性等等，但在实际运作时必须做到当地化。我所理解的企划当地化是“战术”的当地化。
毛泽东曾就游击战争的指挥原则谈到“一方面是反对绝对的集中主义，另一方面也反对绝对的分散主义，正确的应是战略上的集中指挥和战术上的分散指挥。”这句话在战争年代的军事指挥方面，曾闪烁着智慧的光芒，对今天我们的企划管理工作仍具现实指导意义。在现行的营销公司，一般来说,总部设有企划部，下面各子公司大部分也配有企划人员，我认为，子公司的企划人员在总体战略上必须服从总部，统一思想、统一认识，统一行动，然而，由于各地市场具体情况有差异，竞争对手的行动也不完全相同，各地强势媒体也有区别等因素，子公司企划人员不可能在具体战术上也依赖总部，比如说，武汉的红桃K集团，通过全国各地反馈的市场调研信息，由总部整体运作，在全国城乡市场发动一场颇具感召力的“脱贫工程”，全国各地分公司在总部的总体策略指导下，从各地的实际情况出发，以不同的方式响应，在全国市场形成一股强大的“脱贫”冲击波，市场反响相当大，也相当成功，他们各分公司的企划人员在具体操作时，因地制宜，在深入研究市场、了解当地消费心理的前提下，充分运用当地的媒体进行合理组合，创造性地推出一系列的促销活动，最大限度地发挥主观能动性，配合当地分公司经理成功地使“红桃K”短时间内“全国山河一片红”。
