《商务管理大全》doc格式[3]

[入库:2005年11月1日] [更新:2007年12月14日]

本文简介:

│││百事可乐的名人广告.htm
│││创新的沃土3M公司.htm
│││国际商用的“最佳服务”精神.htm
│││惠普“尊重个人价值”的精神.htm
│││会做文章的宝洁公司.htm
│││康德公司的“结合运行”精神.htm
│││麦当劳的“S_Q_C_精神.htm
│││世界公发:绿色富士.htm
│││松下电器的企业文化.htm
││├─企业识别系统
│││├─CI导入
││││CIS组织体制.htm
││││CI导入.htm
││││CI的调研工作.htm
││││MI设计.htm
││││企业内部的研讨活动.htm
││││企业视觉识别(VI)的设计.htm
││││企业行为识别(BI)的设计.htm
│││├─CI战略
││││企业合并的CI战略.htm
││││变革CI战略.htm
││││多元化的CI战略.htm
││││突出品牌的CI战略.htm
││││信息沟通的CI战略.htm
│││└─CI总述
│││CIS导入.htm
││├─企业文化建设与变革
│││├─企业文化建立(变革)实施策略
│││││一致与赞成.htm
│││││不同于以往的观点与行为.htm
│││││从传统型管理风格向团队型管理风格的转变.htm
│││││从传统型员工向团队型员工转变.htm
│││││建立团队,实施文化变革.htm
│││││人人参与.htm
│││││时间、耐心和不懈的努力.htm
│││││事先制定计划.htm
│││││文化的监控的巩固.htm
│││││文化障碍.htm
│││││由传统文化向团队文化转变.htm
│││││运用一套模式.htm
│││││主动做出决定.htm
││││└─由传统文化向团队文化转变.files
│││└─企业文化总论
│││书而形式和非书面形式.htm
│││管理风格.htm
│││管理制度和管理方法.htm
│││外在表现形式.htm
││└─专家论坛
││“索尼精神”.htm
││奥美公司的企业文化.htm
││符合企业社会需求的文化.htm
││公司经营要诀.htm
││灌输公平感受.htm
││企业中人的因素.htm
││事业在人.htm
││索尼的机制.htm
││无为而治.htm
││现代企业的经营理念.htm
││以最均衡的方式定出实施准则.htm
││用自律自制的方式化解纠纷.htm
││责任感与奖罚制度.htm
││摒弃无知和保守主义.htm
│└─企业营销实战
│├─专家观点
││中国的营销环境.htm
│├─市场分析
││市场定位策略.htm
││购买决策过程.htm
││环境分析.htm
││目标市场的界定.htm
││市场细分.htm
││市场营销流程.htm
││消费者行为模式.htm
││消费者行为特征.htm
│├─营销案例
││MCI闪电战.htm
││福特公司.htm
││雀巢公司.htm
││日清.htm
││野马.htm
│└─营销方式
│├─品牌营销
││21世纪营销.htm
││品牌手段.htm
││品牌营销.htm
│├─服务营销
││把服务当作产品.htm
││服务打开缺口.htm
││没有服务,就没有销售.htm
│├─文化营销
││促成订单的技巧.htm
│└─整合营销
│数字化品牌的整合.htm
│营销应通过品牌来整合.htm
│整合营销不是营销组合.htm
├─生产管理
││一般的作业计划系.htm
││采购程序.htm
││采购员岗位职责.htm
││物料主管岗位职责.htm
││物资采购申请单.htm
││物资出库单.htm
││物资订购记录单.htm
││物资进出存日报表.htm
││物资库存卡.htm
││物资盘点表.htm
││物资入库验收单.htm
││物资月度统计表.htm
││中世商务网--标题仓库保管员岗位职责.htm
│└─采购程序.files
├─行政管理
│会议程序.htm
│安保部职责范围.htm
│安全守则.htm
│安全消防管理办法.htm
│办公楼管理规定.htm
│保密工作条例.htm
│长途电话使用办法.htm
│车辆使用和管理办法.htm
│传真使用办法.htm
│打字、复印管理办法.htm
│档案管理办法.htm
│档案立卷程序.htm
│低值易耗品管理办法.htm
│对外接待办法.htm
│对外信息披露办法.htm
│法律顾问岗位职责.htm
│法律事务管理办法.htm
│副总经理岗位职责.htm
│工会主席岗位职责.htm
│公共关系管理要旨.htm
│公关部部长岗位职责.htm
│公关管理办法.htm
│公关员岗位职责.htm
│公司保安员岗位职责.htm
│公司发言人制度.htm
│公司客户信息管理办法.htm
│公司值班制度.htm
│公文处理办法.htm
│合理化建议管理条例.htm
│会议管理办法.htm
│基建与维修工程管理办法.htm
│计算机工程师岗位职责.htm
│计算机管理制度.htm
│驾驶员岗位职责.htm
│接待来访工作程序.htm
│绿化管理办法.htm
│门卫管理制度.htm
│秘书日常工作程序.htm
│名片管理办法.htm
│内务岗位职责.htm
│前台岗位职责.htm
│膳食管理办法.htm
│时间管理.htm
│收发文办法.htm
│图书资料管理办法.htm
│危机管理办法.htm
│卫生管理办法.htm
│消防员岗位职责.htm
│信息管理办法.htm
│行政部职责范围.htm
│印信使用和保管办法.htm
│员工宿舍管理办法.htm
│职工食堂主管岗位职责.htm
│重要公共关系活动.htm
│资料员岗位职责.htm
├─营销管理
│业务推销管理办法.htm
│采购管理办法.htm
│仓库管理办法.htm
│地区销售经理岗位职责.htm
│供应商管理办法.htm
│顾客退货、投诉处理单.htm
│会员意向咨询表.htm
│经销管理办法.htm
│品牌管理.htm
│入会申请书(法人型).htm
│入会申请书(个人型).htm
│商品出入登记管理办法.htm
│商品交易市场管理办法.htm
│商品交易市场会员管理办法.htm
│商品交易市场交易规则.htm
│市场调查程序.htm
│市场调查管理办法.htm
│市场交通及停车管理办法.htm
│市场收费管理办法.htm
│市场行为守则.htm
│市场营销体系.htm
│市场营销组织与管理.htm
│售后服务程序.htm
│售后服务管理办法.htm
│推销追踪与协调办法.htm
│委托书.htm
│销售业务员岗位职责.htm
│销售助理岗位职责.htm
│营销部职责范围.htm
│营销主管岗位职责.htm
├─营销类
│c1.htm
│c2.htm
│c3.htm
│冰箱广告因时因地投放.htm
│创业营销.htm
│从顾客满意到顾客信任.htm
│戴尔如何实现超增长.htm
│市场营销十大趋势.htm
│现代营销服务理念.htm
│一位顾客就是一个细分市场.htm
│在互联网上扩大国际贸易.htm
└─质量管理
企业质量职能.htm
标准管理.htm
服务业的质量管理.htm
国际质量体系简介及其导入.htm
品管部职责范围.htm
全面质量管理.htm
全面质量管理纲要.htm
质量管理工作循环.htm
质量管理和质量体系要素.htm
质量管理小组.htm
质量管理组织.htm
质量核查表.htm

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