《戴尔供应链之解说》doc格式

[入库:2005年11月1日] [更新:2007年12月14日]

本文简介:我一向有一个很深刻的感觉,公司的成功最主要的是公司的文化,围绕它周围的就是各种组织管理、策略的运用、执行面,所以如果要谈到戴尔电脑的成功,我们多多少少要强调一些企业文化,有哪些大家不容易看到的地方。首先我简单介绍一下戴尔公司。

戴尔电脑的成功
迈克尔·戴尔于1984年在大学宿舍里创立戴尔公司
去年的资料显示戴尔电脑在2001年第一季度正式超过康柏电脑,成为全球最大的电脑公司,去年9月份由于惠普跟康柏合并,戴尔暂时退回第二的位置。无论是分析师的立场还是个人的立场,我都有相当大的信心,再夺回宝座只是时间的问题,最多三个季度,最快下个季度也许会看到这个结果。IT界有很多好事之徒,去年9月份HP宣布购并康柏的时候,网络上就传来一幅画面很有意思。因为经过长期的竞争,康柏被合并以后变成一个消灭模式,康柏的名字从此以后就不见了,也等于是戴尔亲手把康柏埋进去了。当时我还在戴尔,看到这个画面以后,也不禁会心一笑。

戴尔也是全球唯一的直销公司

有些公司最近几年都在模仿或者效仿直销的模式,但是多多少少都遇到很多问题,戴尔是唯一最成功的直销公司。到去年年底为止已经有31个季度维持超过业界平均值成长。在IT界平均成长率达到16-17%的时候,戴尔的成长是在30-40%之间。某些公司偶尔会有些明星产品的出现,有一些特别优秀的表现,但是能否维持8年多持续成长的成功,就不一定了。这也就验证了中国的一句话,"路遥知马力"。

戴尔非常重视客户满意程度,很强烈的注重指标 1999年2月获选首度美国最受尊崇的公司,还有全球最受尊崇的公司。这个评比不光是它的业绩和股价,最主要的是社会大众对它的看法,还有员工对它的满意程度。这个评比在戴尔内部被当作一个很重要的荣誉,表示我们真正是一个成功的公司,不单单是一个经营良好的公司。2000年5月被选为Harris Poll美国品牌印象调查之前十名。前四名为Sony、GM、GE、Ford。这些都是每天接触的普通大众,所有人都看得到的产品,IT产业要排到那么高的位置比较不容易,但戴尔能够领先所有包括IBM、HP在内IT厂商,得到第五名。

美国一些基金经理人对戴尔的评价很高,他们认为在过去两年极为恶劣的环境底下,戴尔能够展现惊人的韧性。
成功的原因
我个人喜欢把它分为两大类:一个是因为直销模式

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