有效的经理
[美]蓝斯登
◆第一章 影响力的真面目
1 正视影响力
2 影响力的衡量工具
◆第二章 如何建立影响力
3 注意专家是如何失败的
4 认清环境
5 政治手腕
6 沟通能力
7 经理真正该做的事
8 扩大视野
◆第三章 个人特质带来的影响力
9 个人特质与管理
10 注重仪表
11 亲切与活力
12 感知和探究
13 彻底而有条理
14 决策与行动
15 极目远眺
16 别叫人难以捉摸
17 短路只会燃烧，不会点亮灯泡
18 这是个了不起的建议
19 正直本身就是报偿
20 保持敏锐的记忆力
21 乐观与幽默感
◆第四章 态度带来的影响力
22 转到另一个角度
23 自信：个人权力的来源
24 设定目标、努力奋发
25 质量、数量和利润
26 不可推委责任
27 要冒险，不要赌博
28 你不能不处理的事
29 实事求是
30 公平正直
31 共生的互利关系
◆第五章 削弱影响力的因素
32 这些都能增加效能
33 这些我都不喜欢
34 又是一些毛病
◆第六章 用各种影响力
35 一位经理的画像
36 展示影响力
