本地化的生产和运作是一切市场成功的先决条件之一。
诺基亚在北京的手机生产基地是和中国的506厂合资建立的。按照诺基亚的说法，这家座落在北京四环路外的工厂，与全球其他地方的诺基亚工厂一样，确立了自己在诺基亚全球供应链体系中的位置，并建立了工厂自己的供应链结构。
北京诺基亚合资厂的中方副总经理吴继国说，这些年给自己印象最深的就是诺基亚那套采购—生产—供货的供应链体系。
“从采购来看，包括全球采购和本地采购两个部分”。吴继国说，“诺基亚是一个全球性的跨国公司，实行全球的采购无疑对成本的控制、质量的控制都是很有优势的。对北京诺基亚来说，比如某一个原件我们需要从国外采购，如果我们今天采购一点，明天采购一点，显然不如集中跟某一个供应商签一大笔合同，然后全球资源共享来得合算”。
除了全球采购，诺基亚也非常重视扩大本地化采购。吴继国认为，这似乎不仅仅是由于政府对企业有这样的要求，主要还是企业自身的需要。诺基亚不光在北京，它在美国的工厂也是这样，一直在想办法发掘合格的当地配套供应商，甚至会从国外吸引供应商来当地投资。比如诺基亚自己是不做电池的，而是通过国外其他厂商的产品来进行配套。北京诺基亚也是一样，以前锂电池几乎百分之百都要从国外进口。但是后来他们感觉在国内配套，成本和供应会更有保证。于是，诺基亚找到一家主要电池供应商，经过反复的谈判，最终使这家日本公司把锂电池技术放到了中国国内，建立了合资工厂。
