• 平衡计分卡简介
• 平衡计分卡用于战略管理
• TS业绩管理模型
• 战略性业绩管理体系的设计
• 平衡计分卡理念用于人生规划
• 广义业绩管理：明确企业战略，对企业战略目标的分解、细化，使企业战略目标落实到部门和个人，从而通过推动战略执行而提高企业经营业绩的过程
• 狭义业绩管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核解决制定奖惩决策的过程
• 我们评估高层员工应该基于什么?
• 我们应该怎样构架组织?
• 如果你能改变公司的3件事，会是哪些?
• 我如何能做到让HR人士更多参与解决业务上的问题?
• 我们如何做，能保证公司10年内有出色的管理人员?
