“你造mall了吗？”——北京、上海和广东的商界人士以此互开玩笑并不让人惊异。近年来，抵挡不住造mall的诱惑，各路商业诸侯操持着不同的利器开始跑马圈地，一场以mall为竞争主力的商业时代正呼啸而来。
继超市、大卖场之后，mall目前正在掀起我国商业新一轮的业态革命，连锁mall也开始出现。尽管各路mall诸侯热情高涨，但诸多造mall悬念亦如达摩克利斯利剑，始终高悬于所有造mall人之上。因资金危机而一再推迟开业的上海正大mall，更是引起了业界小小的恐慌，甚至被媒体打上了“馅饼”或“陷阱” 的问号。
据统计，正在筹建的面积在10万平方米以上、动辄数十亿资金投入的mall项目超过200个，总面积超过3000万平方米；总投资额2000亿元，相当于整个三峡水库的投资，泡沫已经形成。
据悉，当温总理了解此报道后，当即批示：由银监会、商务部、发改委、建设部“查告”。随即一场全国范围内的彻查展开。
转眼间，mall似乎成了过街的老鼠。
6月16日，针对北京mall面临缩减的传言，北京市商务局新闻发言人阎立刚表示，目前北京现代化的mall不是多了，而是还不够。一石激起千层浪。
于是，“清查mall不能搞一刀切”的呼声四起。
“大跃进”
在狼烟四起的国内零售战场，各路诸侯操持着不同业态跑马圈地尚未得以片刻的喘息，mall的导入再次给原本酣战犹激的商战平添了几分诡异的色彩！
纵观全局，中国造mall的主战场无怪乎四种资本势力在搅局，以“华润”为代表的上市公司裹挟着雄厚的资本呼啸而来；以“铜锣湾”为代表的民营资本融汇贯通各家所长，以灵活独到的营销方式突围而出；以“中信”为代表的国有背景公司，以综合资源优势斜插过来；以泰国正大、加拿大555集团为代表的国际专业mall开发商伺机而动。这些资本势力“大干快上”，动辄数十亿的资金投入，短短的几年之间，中国商界掀起了一股mall的热潮。
无论沿海发达城市还是内地一线乃至二线城市，俱皆烽烟四起，一时间，中华大地mall燃起熊熊烈火。上海的“海派”——新天地、正大广场、港汇广场；广东省的深圳中信时代广场、广州百信广场、东莞华南malll；北京规划中的春天malll、亦庄malll、大地malll以及金源集团的55万平米的“金源时代购物中心”；厦门的sm时代广场；南宁的“香榭里中心”；海南的中央购物公园等纷纷崛起。有人风趣的说，mall的“大跃进时代”来到了。
2003年是我国有史以来mall开业数量最多的一年，全国光省会以上城市就新增mall94家，总数达到236家；从城市拥有数量上看，到2003年底，上海拥有mall35家，位居全国第一，其后分别是广州（27家）、深圳（20家），北京、成都、大连、重庆、武汉等地mall的拥有量均超过了10家。
从理论上说，城市经济的快速发展是mall迅速兴起的原因。但mall不同一般意义的地产，它一旦经营不理想，价格就会惨跌；而若发展商考虑对部分产权以销售方式处理，商业地产的价值将顿失，mall长久的经济功能更将付之东流。因此，mall的开发必须考虑都市发展，为避免相关配套措施不健全的情况，mall必须实施总量管制。
mall在我国不仅是“遍地开花”，而且是越建越大。2002年以来，争做“中国第一mall”的竞赛逐渐走向高潮。在建的面积超过十万平方米的有200多家，号称亚洲和世界第一mall的项目不断在媒体出现，有的建筑面积甚至接近了90万平方米，据统计现在我国的mall平均达到了13万平方米。
号称亚洲最大的mall——中关村国际商城的一位负责人道出了其中的玄机：开发商拿到地以后，他的成本也就确定了，为了降低平均成本，他当然希望容积率越大越好，于是mall就越建越大。我国mall越来越大也凸显了一些城市的盲目攀比风——“放卫星”。
mall的规模不是越大越好。据了解，美国拥有47000座购物中心，其中10万平方米以上的仅为1%。日本mall平均才2．1万平方米。而我国有些省会城市建造的mall动辄二三十万甚至上百万平方米。
应该说，中国当前的mall热潮是有一定的背景的。
十六大提出“全面建设小康社会”，推动城市化进程和规范商业布局被各级政府提到了议事日程，投资者的重视和地产开发的聚集效应一起催生了这场新生代造mall运动。
纵观国内外的现代化大都市，都有能代表其现代城市建设成就及城市特征的中央形象区域，有它们自己的骄傲，如纽约的曼哈顿、法国的香榭里舍、上海的陆家嘴、广州的天河中心，等等。它们那典型的城市建筑形象、优美的天际轮廓组合在一起的图片，无论放在哪里都能让人一眼认出，具有极高的形象感召力。
当一个mall承担着“城市形象”和“城市发展”标志的重任时，这种mall的投资就难免注入了“超经济”的驱动力；商业企业和房地产企业也难免存在经济效益以外的考虑和动机。实际上，当投资成为经济发展驱动力时，城建投资和商业投资的双重理由，使建造mall可能成为最有诱惑力的选择。当前在许多地方，政府实际上依旧作为投资决策的主体或主导方面时，选择无论其兴衰都能“受益”的mall项目就在所难免了。
毫无疑问，一个城市建有一至几座mall将可以大幅提升这座城市的现代化形象。但mall毕竟不是一种仅供人自豪的摆设，mall建成后，其最大的、最基本的功能还是商业经营。
曾有专家不客气地指出，mall在我国过热发展，在很大程度上并不是市场经济的结果，其背后很难说没有“形象工程”、“政绩工程”的影子。假如这个问题不解决，我国mall的前景堪忧。
挑战“泡沫论”
在一片对mall的质疑声中，铜锣湾宣布进驻京西的世纪金源mall。6月6日，第一个把mall概念引入国内的深圳铜锣湾，宣布与新燕莎集团共同投资成立的专业性mall运营公司——北京新燕莎铜锣湾商业有限公司，专门从事金源新燕莎mall的前期筹备和开业后的运营管理工作。
据悉，铜锣湾集团是国内最早运营mall和拥有连锁mall数量最多的企业。自2001年铜锣湾百货的第一家mall登陆深圳以后，铜锣湾在国内快速进行复制，除了北京新燕莎mall外，其在深圳、天津、重庆、武汉、大连等国内大中城市拥有16家mall。
对于最近“四部委彻查造mall泡沫”一事，铜锣湾总经理陈智表示，现在社会上对mall的看法进入了一种误区，mall其实是一种很好的零售业态，铜锣湾mall每年销售量的增长率为56％。由于这一新业态迎合了市场的需求，所以各地的房地产商纷纷扛着mall的大旗开发商业地产项目，并且在地产开发过程中手段不规范，导致各地造mall过度。
陈智对于自己的“mall经营模式”在连锁扩张上的成功更是溢于言表：“c mall铜锣湾广场的扩张，是文化先行，将我们的企业文化和当地的文化结合起来，并不是头脑一热就满地乱开花。”这也就是现在许多mall的投资商纷纷登门聘请铜锣湾代为规划、管理，而铜锣湾总是慎之又慎的原因了。
巨资博弈如走钢丝。mall的兴建是一场豪华的金钱盛宴，动辄十几亿、几十亿元的投资，根据国外的经验，mall实现盈亏平衡就得5年以上，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。而铜锣湾广场的投资回收平均时间是一年半，这就再次印证了c mall铜锣湾这一模式在中国的适合度。
中国mall的萌芽出现在上个世纪90年代末期。随着广州天河城、大连新玛特、上海友谊南方商城、北京东方广场的陆续开业，内地逐渐形成了一批业态复合度较高、规模面积较大且经营也较成功的mall。这个时期的mall项目并不规范，很多mall的发展商采取了分割商铺出售的经营方式，导致这些mall变成了小商品市场。而国际上通行的正规mall是只租不售，以实现良好的整体管理和整体营销。
在经历了数年的孕育期之后，2002年开始，随着上海正大广场、厦门sm城市广场、大连和平广场、深圳铜罗湾广场等一批具有国际水准的mall相继竣工，内地mall的发展步入了一个新的时期。继超市、大卖场之后，mall目前正在掀起我国商业新一轮的业态革命。此时，国内mall“泡沫论”也渐渐多起来了。
在华南第一商圈——天河大商圈呼之欲出的时候，商业竞争是个不能避开的话题。而在天河大商圈的核心商圈（环天河体育中心10平方公里），mall是其中的主要业态。
正佳广场与天河城两大巨无霸mall，将采取怎样的竞争策略和手段？天河商圈能不能同时容下两个mall？假如出现恶性竞争对整个天河大商圈影响如何？这些问题不仅对正佳广场与天河城自身，对整个天河大商圈都有关键影响，决定着华南第一商圈的未来格局。
面对外界的种种疑惑，两家企业不约而同地表示“竞争是市场的必然，必需通过竞争得到双赢，相得益彰”，“不是分蛋糕，而是做大蛋糕”。
体验经济是正佳广场手中的一张好牌。整个广场将按照餐饮18%、娱乐30%、零售52%的比例进行功能布局，在7楼世纪欢乐城将建造四维电影院，广州市第一个室内真冰溜冰场也将现身正佳，而m层动感地带主推年轻人的时尚用品，则是另外一个卖点。
在设计上，正佳也要做到差异化，一般的mall只有一个中庭，而正佳除去中间的中庭外，四周还有四个小的中庭，互相连通，设计风格迥异。正佳广场是由美国捷得公司进行原始设计的，在全世界十大专业品牌购物中心里有5个为该公司设计。
据悉，在运营模式上，正佳与天河城基本相同，97%的物业“只租不卖”。
天河城日均人流20万人次。节假日超过60万。商圈的繁荣要靠众多的商家来支持，而正佳和天河城正是主力。天河城很成熟，品牌影响力大，而正佳规模大，配套更佳。正佳容纳超过10万种商品，可以称作是永不落幕的广交会。在商品上，天河城定位在中档偏高品牌，与正佳进行错位经营。
维新运动
mall只是一个多功能的消费环境，没必要照抄照搬国外的，完全可以因地制宜试办中国本土化的mall。中国的mall要走本土化的策略，与中国实际商业环境、消费观念相结合，创造多元化投资商业格局。
今年3月，在积累、酝酿、潜伏、夯实基础半年多时间后，华南mall再次发力，强势联盟全国旅游业百强企业，在国内首次实现了mall资源与旅游资源的共享，实现了mall与旅行社与消费者之间的“三赢”。
颠覆者的利器就是不断的创新。“这次联盟，是华南mall发展的一个重要转折点，至此，华南mall开始顺利从招商向经营阶段过渡；这次联盟也是中国mall、中国商业地产发展的一个崭新契机，mall资源与旅游资源的超大规模整合，在中国，这是第一次，华南mall通过整合全国旅游业百强企业旗下的客户资源，必然实现其人流、客流的规模性和常规性，其实，华南mall早就看好旅游这个重要资源和市场，早在华南mall酝酿初期，就成立了旅游部，在组织、人才等方面做了充分的准备；在整个旅游景观园林的设计和施工上，华南mall花了大力气，我们请美国著名的曾经设计过迪斯尼乐园的edsa公司进行旅游景观园林设计；在旅游设备投放上，仅灯光工程就有7000多万投入。”华南mall投资商东莞市三元盈晖投资发展有限公司总裁童锐说。
此次联合旅游产业共谋发展，是华南mall在启动经营创新以不断提升竞争力方面探索的一个开始，是意识到了行业发展的泡沫后的“自我主动调整”。
