据了解，此次整合行动只是今年华南mall经营战略“三步棋”的第一步，紧接着，华南mall会走第二步之整合全球500强商家和国内知名商家的“棋子”，以及走整合国内乃至世界mall经营管理智囊资源的第三步棋。
特色决定竞争力。有关专家认为，华南mall正是东莞乃至珠三角作为输入型旅游区域和城市的一个标志性的项目；华南mall与全国百强旅游企业的联盟，对东莞乃至珠三角旅游业由“输出为主”到“输入为主”的发展，必然能产生推波助澜的效应。
中国的第一代mall诞生于上个世纪90年代后期。它们大多还没有摆脱传统商业大楼的模型，基本上是一种“大卖场”格局。其致命伤有两处，一是功能缺陷，购物功能“一股独大”，占据了60％—70％的比例，造成休闲、娱乐场地短缺，使多种功能的配套受到冲击；二是主题缺位，由于缺少体现都市文化品位且富有个性的主题设计，各购物中心从内容设置到品牌引进都大同小异，由此引发日益严重的同质化危机。
第一代mall大多选址在市中心，面积多在15万平方米以下。而新上马的mall，已有几家冲出闹市商圈，安营于市郊外围的交通枢纽地带。如奥林匹克mall选点广州东郊黄村广深高速、东环高速和广园快速干线交汇处；东莞万江的华南mall选址广深高速公路和107国道之间；万博中心选址番禺迎宾大道华南快速干线南端入口。这种选址降低了用地成本，使mall的规模成倍放大，奥林匹克mall建筑面积35万平方米，东莞华南mall商业面积60万平方米。如果这些巨无霸能成功地依托珠三角的城际快速交通网展开大商圈辐射，那么未来mall之间的竞争，将由目前同一城市内的同城竞争，扩大为跨区域的城际竞争。城市间的这种客源争夺战，是mall竞争规模的一次升级。
针对中国第一代mall“功能缺陷”和“主题缺位”两大公认的硬伤，珠三角新一代的mall将回归其本质——休闲时代的产物。回想当年，广州中华、时代、中旅、亿安４家mall几乎同时入市，时至今日，都无人能够摆脱小天河城的影子。“mall“在中国是先天残疾的朝阳产业。”这是广东省连锁协会会长孙雄在1999年的断言，即便风光如天河城，也染上了当时mall“规划设计的通病——主题缺位同质化。
而新生代的购物中心则志在以多种方式探寻规划设计、主题营造的新路。如东莞华南mall打造“水乡风情”主题，利用珠三角的河汊水网营造供游客泛舟观光的水道景观；深圳铜锣湾广场选址于华侨城主题公园群落，营造国内第一家“生态景观和海洋文化”为主题的mall，都考虑到了与旅游景区的客源共享。新一代mall与旅游业的互动和融合将成为潮流。
可以说，珠三角的mall已经进入一个新的时代。这个时代的主要特征是——在追求规模化和规范化的同时，开始“成长”、“蜕变”。这个“变”意义深远，它包括mall业态的转换、选址的转变、企业的转型、定位的转向……当然从根本上讲，是孕育mall的这块土壤在发生转变。
如果说一批实力孱弱、追逐短期利益的房地产商造成了第一代mall的先天残疾和扭曲，那么新生代mall变革和升级能否实现，则取决于有没有一种深谋远虑、更具实力、更有耐心的资本力量加入到这一产业中来。
毕竟，mall的出现是中国商业发展到一定阶段，商业业态社会优化组合的必然趋势，对于促进中国商贸发展、填补商贸空白、优化商贸行业结构、改善购物环境和居民生活质量具有不可替代的作用。虽然其发展遭到非议且发展之路坎坷不平，相信时间将会证实mall是迄今为止一场具有颠覆意义的商业革命，而不是国际、国内经济大环境下的一个美丽的泡沫、资本秀。
（作者陈宇，工作在珠海，长期服务过化妆品、医药保健品、医疗设备等行业。善长市场策划、媒体公关及活动组织，在市场策划方面有着丰富的实战经验和自己的见解，“新闻营销”的倡导者和实践者，国内十余家财经媒体特邀撰稿人，欢迎与作者探讨您的观点和看法， 电子信箱：chenyu701@163.net）
