2004:十大愚蠢错误带给我们的警示[3]

[入库:2005年8月20日] [更新:2007年12月17日]

本文简介:

  在公司还没有彻底陷入信誉泥潭的时候切除病灶,看似是先知先觉的明智之举,但纵观朗讯面临的局势,这其实是"亡羊补牢"的做法。

  戚道协2000年开始担任朗讯中国区总裁,是年,朗讯解雇了它的ceo richard
mcginn.时隔4年之后,就在上个月,richard mcginn接到美国证交会的通知,他可能因为涉嫌行贿而被起诉。
  事情还要从2003年说起。2003年8月,silki-la-silki national telecom
ltd——一家沙特阿拉伯互联网服务商对朗讯提起诉讼,称朗讯在当地部门在1995年到2002年期间,向ali
al-johani(前沙特阿拉伯电信部长)赠送了1500万到2000万的现金及礼品。之后,这家公司又在起诉中追加了勒索和洗钱的罪名。

  silki-la-silki证据确凿地称,朗讯的前ceo richard mcginn的行贿行为包括为ali
al-johani在西雅图一家顶级癌症治疗中心支付高达200万美元的治疗白血病的费用。这个长达86页的诉状甚至指出,这200万美元是以"馈赠"之名送给这家癌症治疗中心的,签支票的是朗讯"前"cfo:donald
k. peterson.跟中国一样,沙特阿拉伯也是电信垄断的国家,朗讯被起诉的主要罪名是以行贿手段获取订单。
  美国证交会随即对朗讯在沙特阿拉伯的业务部门展开调查,并于2004年11月提出对个人起诉的可能,除了前任ceo之外,朗讯在沙特阿拉伯的前任负责人john
heindel也未能逃脱干系。
  2003年8月事发之后,朗讯总部马上针对《反海外腐败法》的执行情况对其23个国家(包括巴西、中国、印度、印度尼西亚、菲律宾以及俄罗斯等国)的业务部门进行了审查,朗讯中国的4名高管即在这次审查中翻船。

  从1995年到2004年,近10年间,上千万美元被用于行贿,朗讯从来没有出现过信誉预警,内部监管似乎也从来没有起到过作用,如果不是沙特阿拉伯行贿丑闻东窗事发,朗讯还会不会在中国做出这番"自我检讨"?

  颇具讽刺意味的是,朗讯总部默许甚至参与了那些"潜规则"游戏。曾有媒体报道:"朗讯获得的部分中国电信运营商的采购合同,并不完全是朗讯(中国)之功,这其中有朗讯总部和美国政府的影子。在美国,商业机构动用数百万美元甚至上千万美元雇用公关公司游说美国政府、国会早已司空见惯。而多年来中美贸易中的微妙关系,朗讯一直是其中的既得利益者。"如果朗讯果真要为它的行为付出什么代价的话,那么造成这个后果的原因,并非因为它不能"削足适履",而是它长期以来对商业伦理的无视与漠然。


五、三九:末路英雄
赵新先的故事,或可看作是一个掌权者被权力自身诱惑和陷害的故事……
  在由神坛之上的英雄跌落至平民的过程中,赵新先度过了毫无光彩的3年。
  故事本可以提前结束。3年前,这位三九集团的掌权者已经表达了辞去所有职务的愿望——一个出人意料的结尾虽不免仓促,但总可以充满悲壮。

  但不幸地,最后的"判决"却迟到了3年。巨人集团在倒台数年之后,二度出山的史玉柱开始大谈当年的失败和命运的悲喜;3年时间,也许是一个扳回全局的机会,但赵新先没有做到。

  历史到底是由多数人创造的,还是取决于少数人的意志?三九集团以500万元借款起家,而今总资产已达200多亿元,赵新先一手缔造了三九的辉煌,也将三九引入了今天的困顿。当我们回顾整个故事的某些关键时刻,总忍不住要去假设:假如赵新先没有这样思考,没有做这样的决定,三九今天的境遇是否就会有不同?

  难以推行的重组
  还在2004年4月上旬,三九集团将一份重组报告上报国资委。据此前的报道,这份重组报告的主要包含三个内容:引进战略投资者,做大做精医药主业;主辅分离——三九集团的辅业涉及旅游、娱乐、地产、餐饮、酒店、文化等非常广泛的领域,并对辅业进行股份制改造;缩股减债以还清上市公司挪用资金。

  据称,从2003年上半年开始,三九企业集团就已经和印尼最大的财团力宝集团接触,经过几轮磋商后,双方已于今年年初初步达成协议:以17亿元的价格出售三九企业集团旗下三九药业有限公司61%的股份。赵新先的计划是,用这17亿元中的8亿元还银行贷款本金,3亿元付银行利息,6亿元归还上市公司三九医药的挪用资金。

  但这份报告却并未立即得到国资委的批复,实际上,这份报告给国资委出了一个巨大的难题。这个报告中主要的三个建议都对现有国企的管理政策构成严重挑战。

  在国资委直属的189家大型国企中,三九集团排名185位,截至目前尚没有一家国外资本控股的先例出现。国资委《国有资产管理条例》虽没有明确规定,中央直属大型企业外资控股不能超过50%,但这事实上是一条不成文的被严格遵守的规则。

  而赵新先在去职前一直积极促成印尼力宝的介入,因为印尼力宝在协议中承诺,受让股份后,将保持三九医药有限公司品牌,管理和发展战略不变。而国资委作为国企出资人代表,则期望引进多个不同的战略投资者,建立董事会制度,并准备派驻董事,以实现对三九的直接管理。

  5月24日,国资委批准了三九企业集团转让36%的股权给战略投资人印尼力宝集团,另外25%的股份转让未能获得通过。
  报告的另一个内容缩股减债更是目前难以逾越的雷区。缩股减债的具体做法是:三九企业集团缩股20%,其上市公司三九医药则以溢价10%左右的方式回购,通过这种方式,集团可减轻二者之间近4亿元的债务。

  缩股减债其实就是集团将所持上市公司的部分股份冲抵其对上市公司的欠款,这种方案在业内称为定向回购,回购的价格如何制订非常敏感复杂,不仅关系到国有资产的保值增值,也关系到流通股东的利益。因此,国资委当然十分谨慎。

  而报告中准备推行的辅业改制,在三九集团内部却引发争议。
  今年,国企mbo简直成一引即着的大炸弹,这个时候要得到国资委的批复简直是难上加难。目前看来,三九资金已经陷入僵局,其后健康元药业的一进一出,使前景变得更不明朗。 近日,有关三九重组一事有了最新进展:以工商银行总行作为牵头行的"债权人委员会"已与国资委达成意向,三九系医药类企业仍会获得银行支持,但非主业资产将被剥离,债务重组要加紧进行。

  赵新先的难处
  有人说,三九输就输在盲目和无休止的多元化上。
  但是,在赵新先看来,三九的多元化是由一个从被动到主动的过程。"当初组建三九企业集团,捆绑了一些非药业的部分,这些部分当时是很困难的。所以捆绑给我,等于是一个个包袱过来了。但我们不能光埋怨,三九要把这些包袱救活,救活就要发展,因此非药业部分就开始发达,也就从被动转变成主动了。"赵新先在2003年底接受媒体采访时说。

  而从1996年开始,三九开始主动地多元化出击。赵新先解释这一原因时,认为是当时三九集团的主要赢利产品三九胃泰被国家定为自费药,销售一落千丈,三九必须以多元化的赢利来弥补主业的不足。

  现在看起来,这像是赵新先带领着三九走上了一条不归路。三九本来是被业界极为看好的最有可能成为产业整合者的种子选手,赵新先的确有着非同常人的产业敏感度和操作技巧。在卫生产业的主要方面:药厂、医院、药店,三九都大胆涉足,眼看着一个打通了产业全链条的文武全才似的三九就要接近成功。

  但恰恰是资金的恶手扼住了三九的咽喉。中国大多数企业的脆弱性就表现在资金链的紧张之上,一旦遇到资本市场上的风吹草动和银行逼债,企业就像是一个纸糊的房子似的顿时坍塌。

  为什么会这样?拿三九来说,它按着国有企业的一套规则已经在市场上玩了多年,但突然有一天,裁判宣布游戏规则变了。中国的证券市场从一开始就宣称是为国企改制服务,大股东从上市公司提款抽血比比皆是,三九也不例外。但现在,在旧游戏规则下的行为却在新规则的条文中变得"不合理"了。

  三九在辉煌时期,赵新先就鼓励自己的下属二次创业,"后来发展到三九任何一个人都可以出去和别的企业谈收购兼并。"接受本刊采访的这位三九内部人士说。这一过程,和三九走上主动多元化道路的时间相吻合。结果是,三九一下子成了200多家企业的联合体,这些企业做什么业务的都有,包括矿藏开采、兽药生产、化纤原料等等。

  问题是,很多企业,三九集团并不持有控股权,仅仅是挂靠在三九的旗下。据三九内部一位接受《中国新时代》采访的人士介绍,到后来,赵新先除了对制药这块业务可以直接掌控外,其它的多元化产业都被"诸侯"割据控制。这些诸侯,有的是当年跟着赵新先一块儿创业的人,在三九内部,被称之为"红军级".
"赵新先曾经试图在三九集团内清产核资,当时已经组织了一批人成立核查小组,但查到二级子公司就查不下去了。后来不了了之。"这位内部人士说。

  赵新先的故事,或可看作是一个掌权者被权力自身诱惑和陷害的故事。当他驾驭权力的同时也在不自觉地被权力所驾驭之时,他似乎能左右一家企业的一切。或许,正是这一点,迷惑了那些渴望得到权力或者自以为已经掌握了权力的人。
   六、联想:王者迷失
  为了掩饰一个错误,会犯下更大的错误。被寄于厚望的联想在2004年遭受频多质疑,联想真的有那么无辜吗?
  "王者归来".杨元庆借时下流行的好莱坞大片之名,为今年联想回归pc业起了一个好听的名字。但很多熟悉联想的人并不同意这个提法,他们认为,联想回归是一系列战略失败后的无奈选择,联想下一步进军农村市场同样难以成功。

  低价的联想?
  在过去的3年规划中,杨元庆曾经描绘了一个"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"的扩张远景。可由于缺乏系统的战略规划和决策导向,联想进军互联网、手机等热门行业均无功而返。

  先是fm365互联网业务的半途而废。一个本可以促成联想跳跃式发展的互联网机遇,却被联想"在不该进入的时候进入,不该退出的时候退出",眼睁睁地看着一茬茬的互联网企业崛起。接着,欲后发制人的手机业务,成了其年亏损7000万元的沉重包袱。最后,肩负国人太多期许的国际化重任,直到今天也没有迈出实质性的脚步。

  在经历了一系列的扩张失败之后,联想决定回归pc主业。今年,联想在裁员之后,公布了它的新战略:进军农村pc市场。8月4日,联想宣布了进军农村pc市场的计划,同时向市场大举推出售价最低达2999元的"低价电脑".在名为"乡镇电脑普及计划"的新闻发布会上,杨元庆说,农村市场是一个有待开发的pc
市场"冻土层",电脑市场重心从大中型城市向乡镇级地区转移已不可逆转。

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