海尔管理模式分析

集团的战略性组织架构调整

第一步把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本   部，实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算；

第二步把原来的职能管理资源进行整合，如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各事业本部分离出来，以集团的职能中心为主体，注册成独立经营的服务公司；

第三步把这些专业化的的流程体系通过“市场链”连接起来，设计索酬、索赔、跳闸标准。