上篇 自有品牌之惑
从2004年底开始，天天看终端的笔者注意到“家乐福”有了越来越多自有品牌，从洗衣粉、沐浴露到香皂牙膏，从果汁饮料到饼干牛奶，标注着“Carrefour”的商品以其较低的价格出现的超市的柜台上。
我们来分析，“家乐福”的核心竞争力来自哪里？自有品牌的出现意味着什么？
“家乐福”也罢、“沃尔玛”也罢，甚至“国美”、“苏宁”也罢，最核心的竞争力来自低廉的价格和放心的产品质量。规模制胜的含义之一就是集中式采购，实际就是通过自身的店面连锁实力和供应商谈条件，然后以较低的价格获得顾客的认同，同时以优秀的企业文化实行严格的现代化服务，不断积累优质顾客的过程式营销。
既然这样，大型连锁的核心竞争力在于价格优势和服务优势，在于和供应商的关系维护，那自有产品是否依然有这些优势，或者说能够发挥这些优势，还是使优势彻底沦丧呢？
