《工程项目管理责任书》主要内容：项目经理工作职责、项目经理考核办法及奖惩措施。
×××工程管理责任书
根据企业工程项目管理要求，调动项目管理人员积极性，保质、保量、保工期等完成公司分配的工程任务，现委派项目经理××××从事××××工程项目全面的管理工作。
项目经理职责：
一、工程公司内部管理
1、负责整个工程的技术质量、工期进度、安全、资金回收、同甲方、监理方、设计单位协调沟通，有问题独立解决的能力。
2、能够解决工程施工过程中的技术问题，如实在解决不成的，请教公司工程师同设计院或甲方技术负责人沟通解决。决不允许出现问题不采取积极解决的态度而是向外推卸，给甲方造成不好的印象，影响外面对公司的印象。
3、负责工程项目技术图纸、材料加工及采购等部分进度的沟通、监督工作；涉及到材料供应不及时，及时反馈工程部负责人、生产部负责人、技术部负责人，一再拖延的报告上级领导处理。
4、工程在完工前参考合同收款进度，必须完成工程决算，如对方不予办理、坚决不完成整个工程（合同书中进行证明几日内必须确认的，不予确认视为同意），必须让对方签字盖章，包括合同以外的增量。
