组织保证
1、 公司管理层：对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核；人力资源部负责按计划推进考核工作，对出现的问题进行沟通协调。
2、 大区/特A分公司/省分公司管理层：按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核，并对考核结果负责。
中国网通FY02绩效考核制度RAR
[入库：2006年9月9日] [更新：2007年10月23日]
本文简介：贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。
本文关键：,中国网通，FY02，绩效考核制度RAR,
本站最佳浏览方式为 分辨率 1024x768 IE 6.0（或更高版本的 IE浏览器）
