试阶段或软件开发的下一个环节执行的依据，比如：测试报告，测试人员在完成测试并提交测试报告之后，测试报告里说明已经没有未解决的问题了，那么是不是就应该结束测试呢？我们又如何来保证测试报告的准确性、充分性呢？这就需要组织参与项目的一些重要成员，项目经理、开发负责人、测试经理、QA等等对测试报告进行评审。评和审是结合在一起的，每个角色根据自己对项目的了解，从各自角度来审核测试报告的充分性，对质量风险发表各种见解。最终，对报告的规范性也要进行考察。评审也有会议评审、在线评审等等好几种方式，可以根据实际项目情况，对不同的项目、不同的文档、资源采用不同的方式评审。最后一点需要补充的是，对于测试发现的问题，一般是有争议的问题，需要有评审。对于紧急的问题，一般采用在线方式由专家裁决；另外，也最好根据实际情况组织会议评审来对一定规模的问题统一评审。
3、 文档
文档的编写对于测试人员来说是一个十分重要的任务，我一直以来坚持着一个观点，只有深入的、充分的投入测试的测试人员才能写出高质量的测试文档。所以，测试文档的质量，往往反映了测试人员执行测试的广度和深度。而在文档的编写方面，首先必须形成统一规范；另外，针对不同项目的测试，可以适当对文档标题、内容进行简化。总之，文档模板一旦形成，必须严格遵守。
在编写测试文档过程中需要注意的几个问题：文档中描述的测试数据必须准确；必须详细描述出测试的环境；测试报告中必须详细描述测试的充分性、测试质量评价；等等......这里不再一一列举。
4、 方法与策略
测试方法和测试策略，测试的重中之重。这也是我个人非常乐于思考的领域，方法和策略的意义在于如何花最少的成本、在有限的时间和资源情况下尽可能以最高的质量的完成测试项目，并根据项目中遇到的突发情况，不断制定新的策略。
测试的策略一般要求从全局方面对测试的阶段、每个阶段的测试类型进行考虑、定义，比如：需要做哪些方面的测试？测试的顺序是怎样的？功能测试如何进行？性能测试何时进行等等。而测试的方法更多是体现在一个具体的测试中，采取怎样的测试思路。另外，在测试过程中，对资源的协调也非常关键，需要能保证测试资源充分利用，每个测试人员都有适度并且相当的工作量。
