谈恋爱与IT项目管理
序言：前段时间MM和我分手，让我思考了很多很久，偶有所悟，觉得谈恋爱其实和IT项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事IT这行有六年多了，也管理过一些项目，谈恋爱倒是第一次，这篇文章就是总结出的一些经验和教训，现在写出来共享，希望其中的失败之处各位有则改之，无则加勉，如果对大家的生活和工作有所帮助，目的也就算达到了。
这个分析可能太功利，太赤裸裸，不要b4我，我只是从理性及理论的高度来看待问题，这样才能提高。
概述
“人是我们最重要的财产"人的因素决定一个企业或者项目的成败,有效的管理人力资源是项目经理所面临的最为艰巨的挑战,项目人力资源管理是项目管理中至关重要的组成部分, 相对来说恋爱的人力资源固定，毋须着重考虑。
当然也有些谈恋爱完全抱着是试试看或者是玩的目的，这种情况可以对应试验性项目。
三要素
范围：指项目的最终任务，需要满足的需求，发起人要通过项目获得什么样的产品或服务。对于谈恋爱来说项目的任务就是感情生活的满足或结婚，一切为了结婚这个最终任务。结婚就是最终产品，没有达到这个目的说明项目失败。
时间：指完成项目所需时间，进度的安排。
成本：指完成项目的花费。
项目管理定义
在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。需要管理的方面包括：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
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